Ji 20 şirketên herî mezin ên otomobîlan ên cîhanê 5 li Çînê ne, lê tenê yek ji wan 20 şirketên sereke yên parçeyên otomobîlan li Çînê ye. Pargîdaniyên parçe û hêmanên Chinaînê divê ji bo pêşkeftinê xwedan potansiyelek mezin bin, lêbelê, mezinbûna giştî ya kêmbûna pîşesaziya otomotîvê, tengbûna qezencê, û verastkirina strukturên hilberê, ji bo pargîdaniyên parçe û pêkhateyên Chinaînê gelek zext zêde kirin. Pargîdaniyên parçeyên Chineseînî çawa dikarin rêgezê biguhezînin da ku di pêvajoya guheztina rê de bi ser bikevin?
Veguherîna dîjîtal: ji şopînerê berbi tevgerê yekem
Pargîdaniyên parçeyên xweser ên Chineseînî hewce ne ku nirxa veguherîna dîjîtal ji nû ve binirxînin, nexşeyek rê ya veguherîna dîjîtal pêşve bibin, pergalek xebitandina dîjîtal a nirxa karsaziyê saz bikin, û struktur, raman û jêhatîbûna rêveberiyê biguhezînin.
Hevkariya zincîra pîşesaziyê: ji hevkariya hilberînê heya hevalbendiya ekolojîk
Di serdema îstîxbaratê de, pêdivî ye ku modela pêşkeftina hilberê were sererast kirin, pargîdaniyên parçeyên otomatê hewce ne ku balê bikişînin ser lêkolîn û pêşkeftina teknolojiya hilberê û bikarhênerên dawîn û girêdanên din, pêwendiya kûr bi OEM re, di zûtirîn dem de ku destwerdanê bikin. qonaxa destpêkê ya lêkolîn û pêşveçûnê ji bo kurtkirina dema bersivê; Daneyên bikarhêner û hilberê bi tevahî parve bikin da ku bi hev re bersivê bidin daxwazên bazarê yên bilez û meylên teknolojiyê. Di heman demê de, pargîdaniyên parçeyan dikarin cûrbecûr hevkariyê saz bikin da ku li ser bingeha pozîsyona zelal ekosîstema zincîra pîşesaziyê biafirînin.
Yekbûna piştî-destgirtinê: ji kiriyarê çalak heya xwediyê rastîn
Di 10 salên borî de, piştî hevgirtin û bidestxistina pargîdaniyên parçeyên otomatê yên Chineseînî, ew bi gelemperî serxwebûna xebata pargîdaniya armanc diparêzin, nemaze bi navgîniya lijneya rêveberiyê ve ku wê birêve bibin, û kêm kêm tevlêhevkirina bingehîn e. Li gorî derece û leza entegrasyonê, entegrasyona bingehîn a piştî hevgirtinê dikare li sê awayên jêrîn were dabeş kirin: entegrasyona hilbijartî, entegrasyona pêşkeftî û entegrasyona tam.
Bi lezbûna meyla enerjî û îstîxbarata nû di pîşesaziya otomotîvê de, mebesta hevgirtin û bidestxistina pargîdaniyên parçeyên Chineseînî êdî ne berfirehbûna li derveyî welat û berfirehkirina karsaziyê hêsan e. Meriv çawa bi tevahî pargîdaniyên bidestxistî, nemaze pargîdaniyên li derveyî welat di teknolojî, jêhatîbûn, lêkolîn û pêşkeftin û kapasîteyên nûvekirina karsaziyê de, digel qada mezin a bazara navxweyî, û her weha têgihîştina kûr a pargîdaniyê li ser bazara Chineseînî, bi hev re bikar tîne. entegrasyonê ku bi bandor bigihîje şiyana giştî ya pargîdanî ya inkubasyon û bilezkirina veguherînê, ji bo bidestxistina 1+1>2, hêja ye ku meriv li ser pargîdaniyên perçeyên Chineseînî bifikire. Lêbelê, ji ber qonaxa bilind a kapasîteyên entegrasyona M&A yên pargîdaniyên Chineseînî, û her weha kêşeyên li hawîrdorên navçandî û xaç-herêmî, em bawer dikin ku bandora yekbûna hêdî hêdî dibe ku hinekî çêtir be.
Dema şandinê: Jun-27-2023
